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歐美研究
際法而來之能力；(
5
)
參照權力
(
referent power
)：基於調停者與爭
端各方之關係而來，使爭端當事者願意接受調停之能力；(
6
)
資訊
權力
(
informational power
)：調停者居間傳遞訊息之能力。權力因
而被視為調停的根本要素，具有權力的調停者有更多管道影響衝突
雙方的決策者，其所提出的方案較易為衝突各方國內民意所接受；
近期研究更認為，此等權力對於促使爭端雙方獲致可接受的方案而
言日趨重要
(
Carnevale, 2002: 33; Heemsbergen & Siniver, 2011
)。
第三方與爭端雙方接受調停的意願至為關鍵，而成本效益考量
是包括調停者之各方願意出面或接受調停的主要考量
(
Terris &
Maoz, 2005
)。扎特曼與杜瓦認為，第三方願意出面調停的原因，主
要係避免情勢升高並維持和平，確保本身利益，同時擴大其影響
力。至於衝突雙方，也是基於本身利益考量，認為調停可能會帶來
比直接衝突更佳的結果。其次，爭端雙方可能擔心若不接受調停，
則未來與第三方之關係可能變壞，故而接受調停
(
Zartman &
Touval, 1996: 447-448
)。
就調停的策略而言，柏克維奇指出，依介入程度的不同，調停
者通常可運用三種策略
(
Bercovitch, 2009: 347-348
)：
(
1
) 溝通—促成型策略
(
Communication-facilitation strategies
)：
這是介入程度最低的調停方式，調停者通常採取被動角色，傳
遞訊息至爭端雙方並促進合作，但對於調停的過程與議題的實
質討論較不具有控制力。
(
2
) 程序型策略
(
Procedural strategies
)：此項策略使得調停者可以
對於調停的過程具有較正式的控制力。調停者通常將控制會談
程序、控制會談對雙方選民的影響、控制媒體曝光度、控制相
關資訊的流通、乃至於衝突雙方對於資源的運用。